2月8至11日,赤峰黄金董事、总裁杨宜方到国内矿山子公司吉隆矿业、华泰矿业、五龙矿业及瀚丰矿业调研指导工作。公司董事、副总裁高波和总裁助理、安全总监王宏随同。

在吉隆矿业，杨宜方一行在赤峰黄金监事会主席成振龙、吉隆矿业总经理孙立军等人陪同下先后到阳坡分矿井下一线和选矿厂扩建项目现场进行实地考察，认真听取相关人员对安全生产情况的介绍，详细了解资源储量、项目进展、发展前景及下一步工作计划。

现场考察结束后召开会议，孙立军就吉隆矿业安全生产、降本增效、外围勘探、探矿增储等工作等做了简要汇报。

杨宜方对吉隆矿业多年来的工作和取得的成绩予以充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是今年的净利润要有显著增长；二是针对降本增效制定可行性措施，在各个环节把成本降下来；三是要做好资金管理，确保资金合理利用；四是做好瑞士GDR上市前的准备工作；五是认真学好OKR，做好OKR培训和使用工作。

高波就探、采工作及相关工作落实进行了安排。

2月9日上午，总裁杨宜方一行来到华泰矿业。在组织召开的座谈会上，总经理王凤国介绍了华泰矿业近期经营情况，着重汇报了五采区技改工程和下一步工作计划，以及完成各项生产经营指标的关键举措。

杨宜方听取汇报后做出指示，要全力配合做好瑞士GDR上市前的各项尽调工作；努力完成产量递增、成本降低和现金流充足等方面的经营指标；必须确保安全生产，降低安全风险，防患于未然；同时，开展学习王建华董事长为赤峰黄金2023年定义的发展主题词“破局、重构、创业”活动，并希望华泰员工都要有所改变，要认真学习并掌握飞书及OKR的使用方法，达到“学好、做到、用明”的成效。她鼓励华泰全体员工，要为共同的目标不懈努力，只有齐心协力，才能确保赤峰黄金更上一层楼。

高波和王宏对华泰矿业下一步工作提出了具体要求，并表示将全力协助华泰矿业各方面工作。

2月10日上午，总裁一行来到五龙矿业，在深入3000吨/日选矿厂实地调研后，组织中层以上干部召开座谈会。

会上，总经理刘金代表经营班子以“OKR”的方式汇报了生产经营情况及下一步重点工作安排；总工程师邱海成汇报了资源储量现状。

杨宜方对五龙矿业各项工作给予了充分肯定，结合“破局、重构、创业”理念，向与会人员分享了赤峰黄金集团发展趋势和重点工作方向，以及如何依托新的运营管理工具和方法提高效率。她强调，预算必须精准可靠，考核要结合预算。要换思维、换角度思考，真正思考在哪些环节、采取什么措施降低成本、提高净利润，要打破局限，不断调整自己、改变自己、超越自己，提升赤峰黄金在国际市场的影响力。

高波对五龙矿业下一步工作提出三点要求：一是全力以赴配合集团做好GDR上市的相关工作；二是做好采选平衡管理；三是依托采购平台，进一步强化大宗材料采购管理，降低成本。

2月11日，总裁一行来到瀚丰矿业。在座谈会上，总经理季红勇对标王建华董事长春节期间调研报告要求，细致汇报了瀚丰矿业生产经营情况、重点工程进度、2023年度初步预算及降本控费措施等工作，并详细说明了未来发展建设的思路。

杨宜方强调，今年公司正在发生一些质的变化，而且是迫切所需的变化。赤峰黄金既然要走向国际资本市场，成本的问题是无法回避的。必须要编好预算，做好资金管理，关注产量、成本、资本开支、净利润及自由现金流之间的平衡，做一个合格的管理者。要采取有效降低成本的措施，控制资本开支，提高净利润，保持自由现金流在大部分时间是正值。通过充分运用新的管理工具，包括与“OKR”配套运行的新会议制度，推动企业实现使命和愿景。

杨宜方指出，2023年，我们要“破局、重构、创业”。要快速改变来适应市场的发展，高效率高速度地工作。作为赤峰黄金人，要始终坚持创业者的心态和行动，抓住发展机遇，完成产量递增、成本降低和现金流充足等方面的经营指标。我们正在与时间赛跑，为全力确保瑞士GDR上市成功，必须在2023年第一季度就拿出有效的措施，降低成本，提高净利润及自由现金流，呈现出未来的正向展望。希望每一个人，都乐意接受挑战，愿意拥抱改变，学习新工具，一起努力达成目标，并站在更高的标准上要求自己，使赤峰黄金走向国际化。

高波随后强调：破局带来新的变化，需要所有人认清形势，充分结合好当地政府对企业的大力支持，要对钼矿的发展前景有充分的认识，充分保障企业的未来资源。面对需要解决的问题，要共同承担压力，与时间赛跑，眼光要长远，眼界要开阔，要具备赤峰黄金国际化走向的认识。

在调研期间，杨宜方总裁还分别与各子公司多名高管及骨干进行了沟通交流。她强调在工作场域里，只有一种关系，就是工作关系，所以不论个人与谁私下的关系，我们只看工作表现，并且会以工作绩效作为考核依据。