赤峰黄金诞生至今不过十余年时间，我们致力于挖掘这个古老行业。如今的赤峰黄金在非洲、东南亚和中国各地共有七处美丽的矿山。管理团队和员工来自世界不同的地方，但我们都遵循一个共同的价值观：让更多人因赤峰黄金的发展而受益。过去和未来，赤峰黄金在不同的国家和地区都始终坚信并执行这个理念， 我们的愿景是：成为全球欢迎的主要黄金生产商。
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2026/03/16
赤峰黄金副总裁张天航一行到五龙矿业调研指导工作
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2026/03/02
赤峰黄金强化专家型高管团队：以人才引擎迭代驱动全球竞争力跃升
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赤峰黄金副总裁张天航一行到五龙矿业调研指导工作
3月13日，赤峰黄金副总裁张天航，总裁助理、国内事业部总经理许卫军一行，到五龙矿业开展实地调研指导，五龙矿业经营班子全体成员全程陪同。
调研组首先抵达四分矿5中段80-15脉作业区域，沿着巷道细致查看细脉带的矿体分布、围岩稳定性及现场作业情况。张天航详细了解当前开采进度与技术难点，叮嘱现场人员要在保障安全的前提下，做好资源精细化开采。随后，调研组前往19中段80脉沿脉巷，重点查看该区域的现场现状与工程推进情况。针对巷道支护、通风系统运行等细节，调研组结合专业经验，提出了优化建议，强调要强化现场管理，及时排查安全隐患。最后，调研组来到1980-1采场，深入了解采场的出矿效率及顶板管理措施，要求现场团队总结经验，进一步优化采矿工艺，提升资源回收率与生产效率。
升井后，调研组前往选矿厂实地参观。依次查看了破碎、磨浮、浓缩等核心工序，详细了解工艺流程及自动化设备的运行情况。对选矿厂的自动化升级成果表示肯定，同时指出要持续优化工艺参数，进一步提升选矿回收率与产品质量。
调研结束后召开专题会议。五龙矿业经营班子首先汇报了公司近期的经营情况、安全管理体系运行情况以及重点工程的推进进度与阶段性成果。张天航在听取汇报后，对五龙矿业的整体工作给予了充分肯定。他强调，安全是企业发展的生命线，要持续强化安全责任落实，完善隐患排查机制；生产方面要进一步优化工艺流程，加大技术创新力度，提升自动化、智能化水平；经营层面要聚焦降本增效，统筹推进各项重点工程，确保年度目标顺利完成。
此次调研为五龙矿业后续工作明确了方向，五龙矿业经营班子表示，将认真落实调研组提出的指导意见，以更加务实的作风推进各项工作，为赤峰黄金的高质量发展奠定根基。
赤峰黄金强化专家型高管团队：以人才引擎迭代驱动全球竞争力跃升
2026年开春，赤峰黄金宣布两项重要人事任命：冯涛先生出任副总裁兼总工程师，张天航先生出任副总裁。两位国际矿业专家的加入，标志着公司在顺利完成“A+H”上市后，组织升级从“点状补强”全面迈入“系统迭代”的新阶段。
此前，公司已于2025年10月顺利完成董事会换届及高管团队调整。王建华先生连任董事长，由兼具境内外矿山管理经验的高波先生出任副董事长、总裁，杨宜方女士、吕晓兆先生任副董事长，与赵强先生、周新兵先生、黄学斌先生、陈志勇先生、董淑宝先生等组成新一届管理层。同时公司还对内部组织结构和流程进行优化调整。这一系列组织调整并非孤立的人事变动，而是赤峰黄金基于战略前瞻作出的主动变革——用更专业的团队、更高效的管理架构，为新一轮战略攻坚积蓄动能。
不止于“人”，更是管理架构的重塑
新任副总裁兼总工程师冯涛先生，是国际矿业技术管理领域的资深专家，拥有20余年地质勘查经验，曾在巴里克、埃尔拉多黄金、艾芬豪矿业等国际矿业巨头或其附属公司担任要职，同时是国际经济地质学家学会资深会员。他的加入，将进一步提升公司在资源勘查领域的专业判断力和技术把控力，为现有矿山的“探边摸底”、资源接续和重点建设项目提供坚实保障。
另一位副总裁张天航先生，兼具国际视野与本土实践，拥有东北大学采矿工程学士及加拿大英属哥伦比亚大学硕士学位，曾在加拿大塞尔温矿业、埃尔拉多黄金及山金国际担任核心管理职务。他的核心使命，是将国际先进的精益运营理念深度融入公司生产管理体系，推动矿山运营效率与成本管控水平的持续提升。
两位行业专家的加入，直接补强了公司在资源端和运营端的核心专业能力。与此同时，公司同步推进管理机制的配套升级，新设国内事业部，旨在打破子公司间的管理壁垒，强化资源协同与管控力度；成立计划考核部，以更精细化的计划管理、运营跟踪和绩效考核，为公司决策提供有力支撑；并对部分子公司特别是境外矿山经营层进行调整。公司聘任许卫军为国内事业部总经理，陈帅为金星瓦萨CEO，赵光辉由万象矿业副总经理升任为总经理，吴迎林为万象矿业副总经理。这些行业精英入司履职或履新，进一步夯实了公司在地质、测量、采矿等关键岗位的技术与管理力量，增加了子公司经营管理能力，为公司全业务链条的专业化升级注入新动能。
正如王建华董事长所说：“越大的树越需要更大的空间”。 从人才引进到制度设计，赤峰黄金正在搭建一套能够支撑全球化战略的组织骨架，让组织能力真正成为战略落地的坚实保障。
组织迭代，指向“战略攻坚”
根据已发布的业绩预告，2025年赤峰黄金业绩实现大幅增长。但公司管理层的目光，始终投向前方更大的挑战：产量要上去、成本要控制、资源要接上。
在2025年度工作会议上，王建华董事长要求：“赤峰黄金的团队必须具备为应对外部变化和实现不同阶段目标而主动作出变化、进行自我变革的精神”。他期待新一届管理团队将塞班矿的成功找矿经验转化为可复制的技术范式，把国际先进运营理念植入现有管理体系，并以此为开端持续战略攻坚，“在2026年创造更大变化和巨大变化”。
2026年被公司定义为从“稳健运营”迈向“战略攻坚”的关键之年。这些硬目标的实现，归根结底取决于组织能否高效运转、管理能否精准落地。此次高管团队的充实和组织架构的优化，正是公司为应对战略攻坚任务作出的主动回应。
朝着更高目标，组织先行
管理架构的持续优化与专业人才的加速融合为公司注入新的发展动能。赤峰黄金将在全球资源并购、技术标准对接、ESG治理等维度进一步提升专业水准，持续扩大全球资源版图。
展望未来，公司将继续锚定黄金主业，深耕资源勘探，提速重点项目。新一届管理团队正以更加专业的能力、开放的姿态和坚定的步伐，朝着将赤峰黄金发展成为“全球欢迎的主要黄金生产商”的目标稳步前行。
我们的投资
作为一家成长中的黄金上市公司，赤峰黄金致力于“做专注、专业的黄金矿业公司”。
我们每一天、每一个人为共同认可的目标而努力奋斗的过程可能是辛苦的，但我们因奋斗具有价值而感到欣慰并更加坚持，每个人每一天因为和赤峰黄金一起成长才热爱，为这个世界变得更好而尽心去做才能赢得世界欢迎。
“前程美好，让我们一起加油！”
董事长 王建华
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