（本网讯）  7月19日，赤峰黄金召开2022年上半年工作总结会，会议全面总结了上半年生产经营情况，研究部署了下半年工作安排。会议通报了境外老挝万象矿业、加纳金星资源，境内吉隆矿业、五龙矿业等子公司上半年产量增长、成本降低的工作成果及突破创新的做法，分析了主观、客观不足及潜力，研究了责任落实的具体措施和方案。

公司董事长王建华在会上指出，2022年上半年，黄金行业面临着来自宏观经济形势、地缘政治及疫情等多种因素重叠影响下的外部大环境，经历了比过去几年都复杂的震荡和影响。面对外界带来的巨大压力，只有靠内部更大的压力才能支撑发展，赤峰黄金再次用成长证明了自己，也为完成下半年更加艰巨的任务、站上新的高度提供了充足的信心。

王建华对上半年境内外各子公司生产经营情况做了总体评价并指出，各子公司为完成增长任务付出了非常大的努力，下半年更要紧紧抓住各自还未彻底解决的、影响生产命脉的关键要素，明确分拆责任、聚焦解决问题、落实有效措施，确保增产量、降成本再上一个台阶。

王建华指出，赤峰黄金在走一条从未有人走过的路，是在“让更多的人因赤峰黄金的发展而受益”的核心价值观下，摸索创新一条能够经过验证、实现超常发展的道路，那就是公司所倡导的“共生共长”，所有者、管理者、劳动者“三位一体”，三种角色突破界限、全面开放。下一阶段的主要任务，是要实现三种角色的“国际化”。

一是要实现所有者的“国际化”。所有者要具备专业技术的支撑、开放先进的思想以及包容和交流的能力。赤峰黄金的“国际化”，首先要打开所有者界限，实现所有者的“国际化”。要研究制定覆盖境内外骨干员工的股权激励方案，把握“共生共长”原则，敢于突破固有界限和各类掣肘因素，打开层级板结的界限，摸索创新实现路径；如果不具备条件，就提出“条件”，研究实现“条件”的办法，动用最大力量去协调、支持。我们必须要做到所有者的国际化，是为了携手所有愿意和赤峰黄金共生共长的志同道合者，一起实现“成为全球欢迎的主要黄金生产商”公司愿景。

二是要实现经营者的“国际化”。赤峰黄金每位经营者都应当认识到“国际化”水准的生产和经营是什么样的标准，认识到无论是从流程的信息化、智能化程度，还是经营上极致简洁但有内在逻辑且非常高效的管理方法等方面对比自身有多大差距。如果有这些认知，作为经营者在企业决策管理的过程中，就更能具备长期受益的视野和更清晰的发展目标。

赤峰黄金企业的“国际化”，并不是“国外化”，而是指学习被世界先进企业验证过的、更通用的科学地使用人力资源的制度，吸收世界科技发展的前端成果，传承人类不同文明的优秀精华。经营者的“国际化”程度，主要体现在其能力评级上。“权力让位于能力”就是指管理者一定要更专业，更了解信息化技术化管理，更具备新型的管理能力；还要具备关注解决问题并可以解决问题的能力。

三是要实现劳动者的“国际化”。并不是说公司的劳动者到国外工作、国外的劳动者到中国来就是国际化了，而是指劳动者要学习在技能、规则、生产效率等方面通行的、普遍的国际化标准，每一个岗位的劳动者，都应该做到知悉与自己劳动相适应的、应该达到的标准。另一方面，高管更应该有在工作中把自己当普通劳动者的自律和愿意吃苦当先、以身作则的自觉。

本次会议采取线上方式召开，公司高管团队、总部机关管理人员，境内外子公司管理团队及矿山各分矿、选矿厂，相关部室负责人参会。公司董事长王建华在老挝万象矿业会场参会。