10月5日，赤峰黄金在北京召开2022年前三季度生产运营分析会，公司董事长王建华等高管团队、各部门负责人、各子公司管理团队及生产单位主要负责人等参加会议。会议由联席董事长吕晓兆主持。

会上，各子公司总经理对前三个季度生产运营情况、重点工作项目进行了总结和分析，并围绕如何完成年度目标，提出在第四季度拟采取的措施和方法；子公司分管高管做了补充并提出了工作要求；其他高管就分管工作做了阶段性汇报总结。

董事长王建华对各子公司前三季度生产运营表现做了整体评价，对年度各项指标完成预期做了分析，对公司整体下一阶段面临状况做了深入剖析，对第四季度重点工作及安排部署、管理团队建设等提出了总体要求。

对下一阶段的工作，王建华指出，第四季度仍然面临着很多困难，但这是赤峰黄金的主动选择，感觉到压力证明了我们选择的正确性，正如稻盛和夫说的“成功有一万条理由，但我感觉吃苦是唯一的选择”。赤峰黄金到目前为止所有成功的转变，都证明了主动选择更难的，顶着看似不可能完成的压力去坚持奋斗的正确性。所以要坚定不移、坚信不疑把握住长期目标不动摇，紧紧围绕“产量增长”和“成本降低”两个中心，不等不靠、更主动更积极地攻坚克难，在各自领域内实现突破性的进展和成绩。

关于管理团队建设，王建华指出，每一个管理人员都要非常清醒地认识到赤峰黄金正在经历着三个不可逆的转变：一是由一个中小型公司向国内行业规模企业、投资者最关注的企业转变；二是由国内发展为主逐步走向国际并不断扩张的转变；三是由传统的管理方式向开放化、多元化、国际化管理方式转变。在这个过程中，所有管理人员都要明确认知和选择。

他指出，赤峰黄金评价管理人员的能力标准主要体现在应对变化的能力上，即所承担的和在未来变化当中能够适应的能力。管理人员要从现在开始，从微观上提高能力，在下一步的信息化、程序化、专业化、一体化中实践和证明自身的能力。

会议最后，王建华指出，赤峰黄金要想在充满不确定性的大环境中、在外界纷纷对未来几年经济做出悲观预测的背景下，成长成为一家世界级矿业公司，需要一支具备能够应对、适应并能很好把握、利用变化为自身发展的团队，赤峰黄金始终选择的都是不舒适但正确的道路，我们认为只有这样，才能在世界矿业企业如林、竞争激烈的局面中稳住脚跟，并做出世人认可的成绩。