1月20日，赤峰黄金2024年度工作总结及2025年工作安排会在北京召开。

公司高管全体出席会议，境内外矿山子公司管理团队，各分矿、选矿厂及生产班组主要负责人，优秀员工代表及骨干员工、总部各部室人员参加会议。会议采取“线上+多地线下”方式举行。

会议回顾总结了公司及各子公司2024年生产和经营情况、重点项目及工程进展、探矿增储及ESG等重点工作；对评选出的年度先进集体和优秀个人进行了表彰；各子公司负责人签署了《2025年安全生产经营管理目标责任书》《廉洁从业承诺书》，对2025年重点工作做出了具体安排。

吕晓兆在年度总结中指出，2024年，面对持续复杂多变的宏观环境和行业市场带来的诸多挑战，赤峰黄金在以王建华董事长为核心的管理层团结带领下，始终坚定坚信“以金为主”发展战略，对内“深刻转变”、强元固本，对外升维探索，寻求新的增长区域和新的发展模式，在全体员工共同努力下，取得了强劲稳健、令人瞩目的工作业绩。通过精细化的成本控制、与时俱进的组织建设和制度改革，提高了企业的盈利能力和团队的凝聚力、执行力；持续加大投入的科研创新应用，推动智能化、绿色化的转型升级，为矿山存续发展奠定了坚实的基础；同时，积极探索海外布局和开展国际合作，拓展提高国际竞争力的新途径。2024年，赤峰黄金在为股东创造了更大价值的同时，为所有利益相关方、属地社会和环境做出了积极的贡献，让更多的人看到了赤峰黄金作为民营黄金矿山企业巨大的发展潜力和更多受益的可能，收获了外界的充分认可和美誉。

吕晓兆指出，公司取得的成绩令人瞩目，同时过往的经验、存在的不足和需要优化的方向也更加明确清晰，希望全体员工在新的一年里做好奋斗准备，凝聚最大合力，充分把握新机遇，在科学管理方面再升级，使公司产量、利润实现更大的突破。

董事、总裁杨宜方对2025年工作做了重点安排。她说，面对国际市场、港股发行的全新赛道，需要公司上下一心、振奋精神，在确保矿山稳定运营、产量保持有竞争力的增长、全维持成本保持在全球同行业较低区间的基础上，不断加强合规建设，完善管理系统、管理规范框架和高效的工作流程，开展常规专项审计，提升风险应对能力，以国际化市场的标准和要求，全面提升赤峰黄金跨国管理运营矿山的能力。杨宜方对全面加强加快所有矿山的勘探工作、增加资源量储量、境内外矿山全面投入矿山自动化、进一步加强安全管理体系、提高一线员工工作环境和收入水平等方面作了具体要求和安排。

杨宜方说，赤峰黄金与全球矿山行业企业对比，虽然规模还不算大，却已不容忽视，发展速度非常快，我们已经从被动生存转为可以主动寻求扩张发展的状态，证明了赤峰黄金是一个非常有生命力且兼具成长性的公司。她希望赤峰黄金管理团队看清全球行业发展态势，明确自身定位及发展方向，坚持“以金为主”发展战略，确立更高的目标，走更宽广的路，选择更大的挑战。她相信只要全体赤峰黄金人上下一心、持续努力，就一定能达到更好的成就。她鼓励大家：“只要做正确的事情，回报或许会延迟，但一定不会不来”。

本次会议特别邀请控股股东李金阳女士出席。李金阳女士表示，在王建华董事长带领和全体员工的奋斗拼搏下，公司在2024年取得优异业绩，作为公司股东深感自豪并表示由衷的感谢。未来将继续服从王建华董事长制定的公司发展战略，配合公司各项决策，坚信赤峰黄金未来将更加美好。

会议最后，董事长王建华做了总结讲话。

王建华首先向为公司2024年度奋斗成果做出巨大贡献的获奖团队和创造价值的全体员工表示感谢，坚信全体员工通过持续的努力奋斗，会让赤峰黄金在新的一年比去年更好。

王建华表示，面对不断变化的外部环境和国际化战略布局等全新挑战，赤峰黄金选择“决不等待晴空万里，坚定在更大风雨中前行”。他对公司管理人员及公司的理念作出强调。一是外部环境变化快变化大，给赤峰黄金带来更高的要求，需要在企业规范合规方面执行更高的标准。二是公司所有者、经营者、劳动者共同奋斗、共同分享必须落实到各国内企业考核中。要明显改善矿工工作生活条件、提高生活质量；同时加大投入，优先落实重体力一线岗位实现机械化。三是优先提拔一批矿山专业年轻管理人员，重奖干大事、解决大问题、干出大成果的个人。四是财富创造主要来自一线，管理团队的时间应该靠在一线，放权给一线，主动沟通一线。五是要摒弃管理团队重个人利益超过企业价值的理念和重过程受益超过奋斗目标利益，没有长远目标信心的短期行为。六是一家企业的风气不好主要是因为管理人员用得不好。在管理岗位年薪丰厚就要特别用心工作，要具备顽强的工作作风，每遇大事要承担压力而不是躲避应付，严禁利用职权贪占侵害公司利益。

最后，王建华祝愿新的一年国家好、人民好、企业好、员工好，公司上下一心，全力以赴，为赤峰黄金一年比一年更美好风雨兼程努力奋斗!