董事长王建华深入五龙矿业、瀚丰矿业调研指导工作-赤峰黄金

董事长王建华深入五龙矿业、瀚丰矿业调研指导工作

8月31日至9月1日，赤峰黄金董事长王建华、董事会秘书董淑宝等高管到国内矿山子公司五龙矿业、瀚丰矿业调研工作，五龙矿业及瀚丰矿业总经理及管理团队陪同调研。

在五龙矿业，王建华一行深入三分矿井下实地调研当前探矿进度，查看深部矿脉及重点工程现场。期间王建华着重强调，安全是任何工作开展的前提，只有在安全的前提下，企业才能稳定发展，同时要在确保安全的前提下，快速推进地质探矿工程，确保地质储量的持续接替，保障企业持续发展。

针对井下标准化改造，王建华董事长也提出了明确要求，强调要加强井下标准化建设，提升矿山整体形象和管理水平。

考察工作结束后，王建华董事长听取了五龙矿业管理层关于当前生产经营情况的汇报。他对五龙矿业克服了不利因素影响，积极组织生产并取得的成绩给予了肯定，并对9-12月及2025年需要实施的一些重点的探矿和技改工程进行了探讨及总体部署。

王建华指出，五龙矿业整个生产运营系统已经非常稳定和高效，能够围绕中心任务开展各项工作。五龙矿业连续三年为赤峰黄金做出了三个样子：一是在困难中保持了可持续、可发展、可提高，实现了高速度高质量的增长。二是在多种支撑要素不清晰的情况下通过实干，实际解决问题，始终围绕干事创业，突出问题导向。三是以产出为中心，围绕上产能、增产量、扩资源，以发展促安全、促环保。

王建华要求，管理团队要做到知己知彼。知己就是要知道我们在行业中所处的位置，要知道自身的短处、要解决的主要问题和下一步的主要方向；知彼就是知道发展的外部环境和形势，取得成绩的同时要保持清醒的头脑，要敞开胸怀、开阔眼界，接受新理念、钻研新技术。

最后，王建华对五龙矿业提出了更高期望，希望五龙矿业继续发扬不畏困难，艰苦奋斗的顽强拼搏精神，勇挑经营指标的重担，争取更好地完成年度产量和利润指标，为助力实现赤峰黄金年度指标完成和高质量发展作出更大贡献。

在瀚丰矿业，王建华一行深入立山矿井下调研采矿和安全生产工作。他强调，瀚丰矿业要想方设法克服残采原矿品位低的困难，提高采矿出矿能力，确保顺利完成下半年生产任务。王建华在现场与一线员工交谈，关切询问员工工作和家庭生活情况。王建华特别强调，企业一定要关注困难员工的生活情况，充分发挥赤峰黄金“员工救助基金”制度优势，向有困难的员工伸出援助之手。

在调研座谈会上，瀚丰矿业管理团队向王建华董事长汇报了当前生产经营、安全生产、降本增效措施及重点项目建设进展情况。王建华对瀚丰矿业管理团队所做的工作给予了充分肯定，并对未来的生产运营提出了殷切期望。

王建华指出，公司刚刚向香港联交所提交了上市申请并发布了半年度报告，市场反映强烈，对公司未来发展有普遍的更高的要求，公司发展历程到了一个重要拐点，到了从高速发展到高质量发展的重要时期，公司有望在产量、效益和技术等方面获得进一步提升。

王建华对瀚丰矿业管理团队寄予厚望并提出要求。一是管理团队内部团结干事。管理团队的责任在于解决问题，如果认为没有要解决的问题则意味着管理者存在问题。瀚丰矿业管理团队围绕解决问题，扭转了不利局面。二是对外部开放接受。瀚丰矿业引入抛废技术提高原矿品位、通过技术攻关大幅度提升铜精矿品位等是管理团队开放接受的结果。应当学习先进的技术和管理经验，利用外部资源的优势来弥补自身的不足，使团队能够更好地发挥其长处。三是短期、长期筹划落地。短期容易落地，长期往往是说的多、空话多，必须要落地，如果没有长期的筹划，不会有今天的成绩。

王建华表示，目前瀚丰矿业已经到了提高效率、上产量为主的重大转折期，在整体集团具有代表性。一是技术方面的提升，一定要了解是不是最好的技术，并寻找最好的技术。二是设备方面要转变，在适用的基础上不仅要考虑性价比，还要看是否产生高效率。三是团队的转变也要筹划落实，要着力培养年轻有能力的后备力量。

王建华强调，在这个转折期瀚丰矿业要坚持“最能吃苦、最有具体办法抓安全、最低成本抓生产”的传统作风，通过短期的一步步落实，最终实现长期规划的目标。在坚持工作作风的前提下，原有观念和组织等每一个环节都要有改变、提高，特别是要注重效率的显著提升。