回顾2023年，全面性总结得失，

汲取成功的经验，查摆短错乱慢，

从中获取继续前行的力量和解决问题的钥匙；

展望2024年，继续拥抱改变、迎接蜕变，

秉持“让更多的人因赤峰黄金的发展而受益”核心价值观，

进一步凝心聚力，坚定突破的信心，

共同创造赤峰黄金高质量发展全新蓝图。

1月25日，赤峰黄金2023年度工作总结会在北京召开。公司高管、国内各公司管理团队及中层以上管理人员、先进代表及骨干员工和总部各部室人员近200人通过现场和远程方式参加会议，会议由公司董事、副总裁兼总工程师吕晓兆主持。

会议回顾总结了公司2023年工作开展和经营情况，对评选出的年度先进集体和先进个人进行了表彰，签署了《2024年安全生产经营管理目标责任书》《廉洁从业承诺书》，对2024年重点工作做出了具体安排。

会议指出，2023年公司顶着前一年业绩完成不佳等压力，在所有赤金人日以继夜的奋战、每个现场都火力全开的努力下，克服诸多不利因素，打了一场漂亮的攻坚战。吕晓兆代表公司向所有赤峰黄金奋斗者的付出表示感谢，感谢他们为了达成目标，无数次地坚定选择“更难但正确”，为公司2023年生产经营作出了重大贡献。赤峰黄金永远尊重奋斗者，时刻把奋斗者的功劳放在第一位。

吕晓兆在报告中指出，在肯定发展成绩的同时，一是要清醒地认识到成绩背后其他因素的隐形加成，在新的一年里不惮假设低迷的市场和最被动的局面，作最不利状况下的生产安排和打算，在任何时刻都不将业绩侥幸寄托于时运；二是要继续坚定“以金为主”发展战略，充分利用自身优势，培养赤峰黄金独特的核心竞争力；三要具备长远又超前的发展眼光，作为瞄准长远发展、专注长远利益的新时代黄金矿山企业，在每个前沿科技创新涌现时都不能置身事外、后知后觉，要在其中探索产业提升和技术革新的巨大机会，向着赶超甚至引领黄金矿山行业的方向去努力。 

董事、总裁杨宜方在会上回顾了2023年工作开展情况，对2024年重点工作做了部署安排。

杨宜方指出，对比业绩低迷的2022年，公司在2023年除了各项主要指标全面好转，还有很多变化看起来很微小但意义重大。所有向好改变的根源，在于每个赤金人都愿意选择改变并迎来了看得见的成长。

杨宜方总结了过去一年里，影响公司业绩的几项重要因素，深度剖析了存在的问题及解决策略，揭示在2024年中需要重点关注的生产、经营管理方面的要点问题，明确了2024年经营管理发展思路。

一是全力保证完成生产及经营指标，以良好的业绩奠定未来进一步战略拓展的基础；二是在保证合法合规、信息安全的基础上，工作上的沟通要实现更加透明、高效；三是要瞄准下降空间，继续全面控制全维持成本，境内外全力推动集中采购等成本下降工作；四是进一步加强财务管理，包括资金管理、融资安排和整体的税务规划等，落实好全流程管理；五是要补充专业技术队伍，把技术水平和能力强的高端人才引进到企业来，全面改善目前矿山专业人员欠缺、整体专业技术能力水平不强的局面。

杨宜方在讲话最后引用瑞达利欧《原则》中企业管理理念，揭示“确立一个愿望，做正确的事情，思考如何能够通过做正确的事情来达成愿望”理念在企业经营管理中的巨大作用，并鼓励所有赤金人“相信相信的力量”，一起通过奋斗达成赤峰黄金更新更高的发展目标。

会议最后，王建华董事长作了总结讲话，对经营管理、团队建设等提出了要求，并分享了个人工作感受。第一，谈“安全”。从生产、合规、资源、管理人员廉洁从业等方面提出要构建企业整体安全发展理念；第二，谈“短处、错处、乱处、慢处”。通过具体经历投射企业经营管理中核心问题，反思、找到并正视自身“短错乱慢”等问题，通过学习成长，纠正思想观念、管理能力、专业技术能力等方面的缺失，这对企业能否抵御风险、实现长久健康的成长尤为重要。第三，谈“干事”。围绕“想干事、能干事、干成事、不出事”等方面提出赤峰黄金管理团队建设的目标、核心需求及评价标准。

王建华提出将强化一线团队及员工的激励机制，强调了困难员工“三不让”承诺，同时勉励公司管理团队，鼓励全体员工，新的一年要振奋精神、团结一致，围绕“让更多人受益”和“所有者、经营者、劳动者三位一体”理念继续奋斗，助力赤峰黄金向“成为全球欢迎的主要黄金生产商”的愿景、实现高质量可持续发展全力推进。