1月12日，赤峰黄金通过“多现场+线上”的方式召开了公司2020年年度会议。全体高管出席会议，各事业部及各子公司班子成员、中层以上管理人员和年度先进个人、先进集体代表参加了会议。

会议全面总结了公司2020年奋斗成果，对年度优秀奋斗者、优秀奋斗集体进行了表彰，签署了《2021年经营指标“权利、责任、奖励”契约书》、《高管廉洁承诺书》，并对2021年工作目标及相关重点工作做出了具体安排。

副董事长、总裁吕晓兆在会上作了年度工作报告。报告中指出，2020年赤峰黄金克服了疫情、台风和洪灾等带来的诸多困难，以少于2019年的实际生产时间，完成了金产量、净利润等方面的优秀业绩，增幅增速在行业内备受瞩目，被中国矿业报、中国黄金报称为“高端黑马”、“非常规”发展；万象矿业原生金矿投产被海外著名媒体路透社、法新社争相报道。公司股票在A股市场中同样表现优秀，市值实现大幅增长，获得国内外多家证券机构高度关注，被多家主流券商给予推荐买入评级；被摩根士丹利纳入明晟（MSCI）指数，正式进入全球投资者视野。

吕晓兆指出，产量业绩倍增的成绩背后是赤峰黄金奋斗者们艰苦付出得来的；是他们放弃了节假日、错过了全家团聚，日夜奋战在生产现场换来的；是他们用头盔上那一点微光，照亮了企业前行的道路，为公司良好健康高速发展做出了重大贡献。赤峰黄金尊重奋斗者，时刻把奋斗者的功劳放在第一位。

吕晓兆说，过去一年，赤峰黄金“以金为主”战略取得重大进展，顺利完成剥离非矿企业资产交割，兑现了市场承诺，回笼资金良好支持了主业的健康发展。公司建立了共生共长基础之上的分层激励机制，股权向一线渗透，核心骨干人员的积极性、主动性得到极大提高。按照“对内极度透明、对外极度开放”的原则，加大开放程度，发展质量得到社会的充分认可，公司美誉度得到大幅提升。2020年，赤峰黄金的海外并购“又下一城”，加纳的毕比安尼黄金矿山并购交割后，短期将为公司增加黄金资源量78吨，并实现预期年产3吨以上的黄金生产能力，为赤峰黄金高速增长增添了新的力量。

报告中明确了2021年产量、成本和利润等经营目标，并对开展“成本管控年”、开展规模化探矿、竞争机制、组织学习、管理团队评价等工作做了安排部署。

王建华董事长随后在会上作了重要讲话。他指出，企业在不断成长，我们对管理者的要求也要不断提高。将在公司高管、各个事业部和子公司高管层面开展五大能力评价，一是以企业家定位追求的自我认知和自我成长能力。二是以企业光明就是光荣的对内极度透明、对外极度开放的能力；三是协助完成同事所负责的任务的能力；四是与团队和工作对象全面沟通能力；五是要求同事下级做的，自己以身作则的带动能力。根据团队成员的评价结果提高幅度，给予相应的激励和重用。

同时，要在团队中推广四大文化，一是利益向一线倾斜，尊重矿工的平等文化；二是鄙视自满内斗腐败的成长文化；三是企业对外行事低调、对市场开放、对内竟争的生存文化。四是让更多的人受益的和谐发展文化。

会上还宣布了评聘内部职称的决定，现场向本次评聘的高级专业技术人员颁发了证书。会议最后，全体与会人员进行了宣誓。