1月26日，赤峰黄金为五龙矿业3000吨/日选矿厂建设项目组刘金等管理人员及相关员工发放了项目专项奖金100万元。用于奖励五龙矿业在去年末顺利完成3000吨/日选矿厂建设，并于今年元月初对其中1300吨系列进行全线试车，比计划试车时间提前了6个月。

现场督战，优化工程设计和进度

作为丹东市级重点建设项目、赤峰黄金“三年发展规划”重点项目，五龙矿业3000吨/日选矿厂项目从建设之初就得到了各级政府及相关部门的高度重视和大力支持，赤峰黄金投入了大量的资金和技术力量。开工以来，以负责人刘金为首的项目组，不分昼夜常驻在现场办公室，随时解决现场的工艺及各承建单位施工中存在的问题，快速推进施工进度。

土建施工期间，项目组每周召开现场调度会，分析本周计划工程进度完成情况，同时制定下周工程进度计划，保证了整个土建工程项目按照整体计划进度进行。土建及设备安装平行作业期间，项目组每天下午召开日总结会、协调会，及时制定各工种的工序安排，使整个工程项目有序快速进行。

为使选矿工艺更加符合实际、工艺更加顺畅，项目组针对土建设计与现场不符、设备安装设计不符合实际生产情况等问题，坚持建设省时、省费用原则，积极与设计院沟通，先后进行工艺优化、土建、设备安装等变更30余项。

2021年4月，承建土建工程的立森建筑公司进场施工。项目负责人刘金多次组织协调会，最终达成项目组与施工单位共同协作，合二为一，通力合作，快速推进土建施工进度。

精益求精，狠抓工程成本和质量

由于2021年5至9月份铜、钢材、水泥、玻璃等材料在设备购置合同和土建工程合同签署后相继涨价，设备厂家及承建土建工程要求提高设备及土建综合单价。在总负责人高波的支持协调下，项目负责人刘金带领专业技术人员本着“降成本、保质量”原则，多次与对方谈判沟通，据理力争，最终仍按照原合同执行。

项目组合理安排设备及自购材料计划，优先购置供货期长的设备及材料，确保按计划及时进场进行安装，同时有序安排设备及自购材料进场，不仅保证了安装进度，还避免了二次倒运，节省了部分费用。在设备安装上，对外进行清包，自行组织购置材料，节省了一定资金。特别是在设备安装期间，急需一名设备安装技术人员，为节省开支，刘金与刘永军亲自上阵，圆满完成工作任务。

为严格把控质量关，项目组成员及监理部门实行分片包干、责任到人，严控施工材料质量及施工质量，对不合格子项按合同约定进行停工、返工、罚款等处理，发现一起处理一起，绝不手软。

重中之重，统筹安全管理和疫情防控

在整个工程施工阶段，特别是土建、钢构、设备安装齐头并进时，交叉作业、平行作业、高空作业很多，除安排专职安全员外，每个项目组成员都是兼职安全员，责任分片落实到人，确保了安全事故“零发生”。

项目建设期间，针对各公司人员比较多、杂，流动性加大等特点，项目组设定专职人员进行疫情管理，要求无疫情地区进入工地的新人必须做核酸检测、报备，实行准入制度；疫情中、高风险地区人员严禁进入矿区。

在项目组成员的通力合作和辛勤努力下，3000吨/日选矿厂提前半年建成试车，为五龙矿业努力实现“建大矿、上规模”目标提供了强有力的支撑保障。